bem vindo a efetiva consultoria e gestão
Nosso objetivo é gerar resultado aos clientes, através do direcionamento do esforço da Gestão ao que é realmente relevante para o negócio.
Utilizamos o nosso conhecimento, experiência das melhores práticas de gestão e conceituadas ferramentas de apoio a tomada de decisão
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anos
Experiência
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Clientes Atendidos
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Satisfação
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Sobre Nós
Empresa que tem à frente o diretor Mauro Dávila, que possui o seguinte currículo:
- Formação em TI/Análise de Sistemas
- MBA em Gestão Empresarial FGV
- Especialização em Controladoria FGV
- Consultor Certificado SAP
- 18 anos de atuação em Desenvolvimento, Implementação e Gerência de Projetos/Sistemas ERP
- 4 anos como Controller
- Mais de 10 anos de atuação em Consultoria de Gestão
- Empresas: N&L Gestão, Focco Sistemas de Gestão, Otimiza Consultoria, Pisani Plásticos, Roseflor Alimentos, RSC-Roni da Silva Chaves e Grupo Bertolini
Empresas que
confiam na Efetiva
Áreas de Atuação
Atuação em diferentes segmentos de mercado
Temos know how em vários segmentos, o que nos proporciona a entrega das melhores práticas e processos de gestão aos clientes destes mercados.
Indústria Metalúrgica
Indústria Moveleira
Indústria de Plásticos
Indústria Alimentícia
Logística e Distribuição
nossos serviços
Serviços que oferecemos
Consultoria de Gestão
Efetuamos um diagnóstico do modelo de gestão, por área, e quais as ferramentas e indicadores são utilizados para medição de desempenho, se existirem. Propomos adequação do modelo de gestão, orientado a resultados, utilizando indicadores de desempenho (KPIs) adequados ao negócio de cada cliente.
Gestão Orçamentária
Estruturamos todo processo de Gestão Orçamentária, desde a definição de canais de venda, linhas de produto, contas contábeis e centros de custo. Elaboramos o DRE projetado e o acompanhamento previsto x realizado de todo DRE, com indicadores, ferramentas de acompanhamento e elaboração de planos de ação para correção das distorções.
Gestão Orçamentária
Estruturamos todo processo de Gestão Orçamentária, desde a definição de canais de venda, linhas de produto, contas contábeis e centros de custo. Elaboramos o DRE projetado e o acompanhamento previsto x realizado de todo DRE, com indicadores, ferramentas de acompanhamento e elaboração de planos de ação para correção das distorções.
Consultoria em BSC e indicadores
A partir da orientação estratégica do cliente, elaboramos o BSC (Balanced Scorecard – conceituada ferramenta de operacionalização e medição da estratégia). Orientamos na elaboração dos projetos estratégicos e definição de indicadores de acompanhamento (KPIs estratégicos).
Consultoria de Gestão
Efetuamos um diagnóstico do modelo de gestão, por área, e quais as ferramentas e indicadores são utilizados para medição de desempenho, se existirem. Propomos adequação do modelo de gestão, orientado a resultados, utilizando indicadores de desempenho (KPIs) adequados ao negócio de cada cliente.
Consultoria em BSC e indicadores
A partir da orientação estratégica do cliente, elaboramos o BSC (Balanced Scorecard – conceituada ferramenta de operacionalização e medição da estratégia). Orientamos na elaboração dos projetos estratégicos e definição de indicadores de acompanhamento (KPIs estratégicos).
Outsourcing da Controladoria
Caso o cliente não disponha de recursos ou opte pela terceirização de atividades da Controladoria, orientadas a Gestão Orçamentária e Indicadores, podemos assumir a execução destas atividades, de forma presencial ou remota.
Outsourcing da Controladoria
Caso o cliente não disponha de recursos ou opte pela terceirização de atividades da Controladoria, orientadas a Gestão Orçamentária e Indicadores, podemos assumir a execução destas atividades, de forma presencial ou remota.
depoimentos
O que dizem nossos clientes
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